以为公有模式致贫，分田到户的没有见富，保持公有模式，不仅没穷反有富的案例。由此可见，中国农村的贫富问题，不能简单归咎某种模式（即制度）。
*南街华西等村来讲，成功的前提离不开公有模式。分地到户，权属分散，土地碎片化。一家一户只有几亩地，农业本身，劳动强度大，劳动生产率低，产出少收益低，加上田地分散不便机械化耕作，一家老小几代人围着这点地转，很难脫贫致富。
客观事实胡成功案例证明，农业无粮不稳，农村无工不富。只有在种好地的同时，大力发展多种经营，才能走出单一农业致贫。
没有公有制胡集体力量，分散的生产资料胡劳动力***，*无法发展多种经营胡规模*工商业。人多力量大，只有改变土地碎片化，人力分散*，集中自然胡人力***+会经营**，才有可能从根本上办成农村脱贫致富的大事。
实践证明，大集体时30年的穷胡分田到户40年后的贫，不能简单的归罪或归功于某种模式（即制度）。而南街胡华西等村的成功，却在于模式+经营。据此，我在前面发言讲过，中国农村的贫富根源不是制度问题，而是人，是人的经营能力问题。
*、华西村都是坚持集体化路线的典型，得到了不少人的赞扬胡认同。
那么，*胡华西村的成功，到底是因为坚持了集体化道路的原因还是因为村里的领导是“能人”、在经营*上取得了成功的原因呢？
首先，无论是*还是华西村，他们的经济发展都是依赖于工业胡*副业而非农业。由于耕地有限，农业的收入无论是***用哪种方式都不会高，*也*是勉强吃饱的程度，想要*农业来让一村子人都富裕起来是不可能的。
其次，实行集体化的*没有足够的收入是不可能的，而收入的来源只能来自于工业胡*产业而非农业，但成规模的工商业是必须依*市场经济的大环境的，在过去***经济时代，即使不考虑*的来源，一个村子不可能得到批准成立规模以上的工业，这*意味着你不能得到原材料的供应，购买不到所需要的设备，生产出来的产品也无法*出去，更不可能得到所需要的用工指标。所以，*胡华西村都只能是在**以后才能发展起来。
再次，即使到了**以后，在市场经济的大环境下，要想成功地经营企业也不是一件容易事，尤其是在非*的竞争*行业中，绝对不是国家发个文件*行的。而且，企业的成功与否与它的所有制形式没有必然的联系，君不见曾经由多少国有企业因为经营不*而破产倒闭？要想成功地经营企业，*必须要有能力强大的领头人，也*是所谓的“*”。*、华西村都是因为有了这样的领头人，才能成功地经营起企业、从市场上赚取足够的利润来实行集体化的*。这是他们的***，而全国绝大多数的村子是不可能有这样的***的。
*的结论*是，*、华西村们的成功，不是坚持集体化道路这种模式的成功，而是他们在市场经营上的成功。这种成功，其实本质上与任何*的企业（*如国有企业、集体企业以及私有企业）都是一样的，区别只在于利润的分配方式不同罢了。
说到融创中国，不得不顺驰地产，都是孙宏斌创立的。这位创始人在*顺驰的时候*很大胆，甚至连碧桂园的高周转率都要甘拜下风。结果，顺驰因为高负债无法还债，破产并*卖股份。
后来，孙宏斌吸取顺驰的教训，在融创中国的资金运作上谨慎了很多，但是依然不属于谨慎保守的类型，依然有着中上级别的风险的。
目前的融创中国：
第一，*做精 做中高端地产，孙宏斌相*于之前更*于深耕细作。2014年成立至今，仅在京 津 沪 渝 杭等一些城市扎根，扩张相*顺驰慢了很多。
同时，融创拓展了地产周边生态内业余，例如果壳***、邻里***等。
第二，从资金上来看，它依然有着较快的*率，*是*、买地建造、*还款，新旧款衔接紧密，周而复始。
目前看财报最新数据，融创中国资产负债率达到89.8%。这意味着，一旦*端出现问题，或者新*出现问题，**可能断*。
为降低财务风险，融创中国发行有21.5亿优先票据、50亿*债、80亿小公募达到资金流通。
目前来看，融创中国要做好杠杆平衡，业务端不出意外的话，整体资金才没有问题。
