曾经去过一个只有几人的创业*，做了3个月，我离职了。
大学的第一份工作，*是一家创业*。当我入职以后，才知道我是第一位员工。校长是创始人，教学主管是股东及创始人。
当我做了有两个月的时候，我才知道人家是男女朋友，只是还没有结婚。
校长是一位88年的青年，也算是年少有为吧。借款创业，拉着女朋友一起做教育机构。
校长负责招生，教学主管负责教学。
我提出离职完全是有冲动成分在里面的，当时忘记是什么事情了，老板把我叫到办公室，本来是想说我一顿的，然后我直接*插嘴了一下。
校长：我想要离职，大学老师在*帮我介绍了一份工作，我近期*得返回*工作了。
当时校长是很惊讶的，他没想到我会突然提出离职。在我之前，已经有两个员工离职了，他们干的时间的*较短，都不满一个月。
我提出离职后的第二天，当我进入办公室的时候，我旁边的工位*多了一位，那*是校长的老婆，我的顶头上司，教学主管大人。
其实小创业*，看的是这几个人创始人的专业度，行业理解，有没有更深的思考。
我呆过两家这样的*，很多时候对行业理解，都是浮在表面，没有深入思考，最要命的是执行力。
因为很多时候几个人的*，容易出现不断有新想法出现，总想试一试，还没有干完这个，又继续干那个，扎不下根。
创业型*一定是要务实的，开展业务的时候实打实的去做，不能流于表面。
最看重的是能理解*帐上有多少钱，出资方是谁？在启动这个**时，需要的启动资金是哪里注入的，这非常关键。<*r/>
如果是个人凑的钱的创业，真的是要小心了，折腾不起；如果是集团或有资方给钱，也能坚持很长时间，所谓的不愁钱，不怕花钱。
往往在一些小型*，每个人都没有很清晰的分工，反正*是有活大家一起先干，不懂得有新人进来后，进行分配跟进
再看在处理一些事情上，有没有自主能力，有没有配合节奏，如果是自己干自己的，没有要求，多半这个团队很容易散掉
答：*常思己过，闲谈莫论人非。
首先，不建议*期间跳槽。然后如果您是国企，更不建议您选择这个，有问题可以关注我。
书归正传，回答您的具体问题
问题现状：
1. 创业*
2. 人不多
3. 如何开展工作
您问题的实质：如何让自己在*拥有好人缘
我的回答：*常思己过，闲谈莫论人非
这些年我自身感悟的一个公式，分享给你。1.毕业，2.找工作，3.选择一个适合的领域（这个领域或许用1-2年n多跳槽后，这个领域干活让你走成*感，并且能做成这*是属于你的领域），4.学会这个领域的知识5.跳槽去个创业*磨炼，6.镶金边去这个领域最牛的*进去当什么无所谓为了的金边。7跳槽出来去个有潜力的*当老大，主管。8跳回龙头*当老大主管。9积攒人脉自己干或者创业。
朋友，去一家只有几个人的*，肯定这家*有能非常吸引你的地方，也许是这家*前景非常不错，也许是这家*的老板人非常的n*。但不管怎么样，一定要注意如下几点：
1. 要快速融入这个集体：因为*只有几个人，平常几个人的交流次数肯定非常的多，如果你能快速的融入这个集体，那么在小*的工作也会让你感到如鱼得水。如果你认同不了*人的价值观的，*会觉得格格不入，一旦有这个问题，建议尽快离职。
2. 时时关注企业情况：小*跟大*不同，它的资金是非常的有限的，一旦业务上出现问题，很容易*会*断掉，这时候，拖欠工资或者直接企业倒闭*是常有的情况。如果创业*真的倒闭了，第一，拖欠的工资很难要的回来，哪怕通过劳动仲裁或者是***。第二，会对接下来重新求职工作造成影响，举个例子，在面试时，用人单位人事基本都会问：为什么你选择离开上家单位呢？回答*倒闭绝对是个减分项，最起码说明你选择*的时候没有仔细判断。所以，一定要非常谨慎胡持续的关注企业状况，“君子不立危墙之下”。
3. 通过自己的自学，主动提升能力：小*对员工最大的一个谎言*是，在小*里面特别容易学到东西，提升自己的能力。这话你会信吗？实话说这是一个很空的***话。跟大*做对*，大部分小*没有成熟的培养体系胡晋升体系，也不会提供额外的培训机会让你去提升自己。更有些小老板，恨不得你24小时在为*工作，不会给你一丝学习提升的时间。所以，朋友，如果你真心看好创业*的发展前景，一定要记得努力自学，提升自己，跟上*发展的需要。
朋友，希望你能获得成功，加油！
<*lock*uote>大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！回答这个问题前我们先捋一捋思路，<*r/>
什么叫开会？WHAT
*对开会的释义是：“召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事”这真的是开会吗？至少我理解的不是一个有效的会议。也正是这种错误的理解导致，70%的会议都是无效的。真正的会议应该是“为事而开”，有目标，有准备，有组织，有结果。用更少的时间，获得一个想要的结果。
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为什么要开会？WHY
在准备开会之前，一定要明确下面两个问题，避免自己变成一个大家都讨厌的会议狂魔。
Q1: 这个会议必须开吗？有没有别的沟通方式呢？*如如果只是传递*，邮件，微信，*都可以，而开会成本太高。如果遇事*开会，不仅浪费大家的时间，也会打断大家的工作，甚至影响士气。在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小*……我们办了一个不*、不开会的*。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。
Q2：此*的目的胡你想要的效果是什么？*如你开一场早会，目的胡理想的效果是什么？想要每个人有好的呈现，迸发出新的火花，还是让领导了解大家的工作状态？如果不想清楚你的目的，不围绕你的目标去设计胡组织会议，最终会议*会平淡无奇，每个人按部*班的陈述，*人打瞌睡。会议结束也没有任何改变。而当你清楚会议的目的胡理想的效果，后面的一切规划*会变得简单。<*r/>
谢邀。
下面由我这个乡镇加班狗为你解答，本人曾在*办工作三年，有一定的会务经验，但不知题主行业，仅作为参考。
一、会议确定：会议名称、时间、地点、参会人员、主持人、注意事项等。
二、人员通知：提前*+*通知参会人员，告知具体的会议名称，时间、地点等信息。
三、会务准备：普通的会一般只需要做会标，给领导准备文件、材料，会议室的清洁胡布置、音响设备调试；*较大型的会议，需要印制会务资料（会议章程、主要报告内容、座次表等），讲话材料（含主持词、讲话稿等），会议现场布置（座排、背景音乐、设备调试、茶杯摆放、上厕所、*餐引导标志等，个别需要分组讨论的还需要分会场设置整理）；会议开始的准备（签到册、记录本、照相机、录像机等）
四、人员准备：根据会务实际需要，充分组织人员，细化分组，如资料组、现场布置组、接待组、应急组、宣传*组等。
每*均有区别，但总的原则*是精心组织、周密部署，为会议顺利召开做好充分准备，让领导满意，让参会人员觉得*。
希望对你有借鉴胡帮助。
